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人們都不太喜歡改變，況且無主管制度要實施，第一個感受到衝擊高雄市林園區證件借款的就是中高階主管。要移除推行新制度的阻礙，可以從以下3方面著手：
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▲被抓的眼鏡王蛇相當嚇人。（圖／翻攝自泰國世界日報）
61年次的設計師高鵬翔，發明精巧的「活字排版印刷盒」，讓每個人都能隨時隨地用它來印自己的名片。圖／高鵬翔提供 分享 facebook 在80年代電腦排版出現前，所有印刷品都是以活版印刷製作，有著獨一無二的美感與手作溫度。61年次的設計師高鵬翔，從小家中開印版店，他結合兒時記憶與設計專業，復振這項古老技術，發明了精巧的「活字排版印刷盒」，讓每個人都能隨時隨地用它來印自己的名片。高鵬翔說，小時候父親是開「印版店」的，在他的記憶裡，常聽到圓盤機規律的聲響很大，也常望著字架上密密麻麻的鉛字，敲著自己的名字，玩著排版桌上的鉛角。他回憶，陽信銀行借款利率店裡的印刷師傅綽號叫做「盤仔」，小時候後不懂為何他叫做盤仔，最近重新接觸活版印刷才恍然大悟，原來是他的專長是圓盤機印刷。「現代電腦排版對齊是拉參考線，字句行距是數字，但活字排版的字句行距是摸得到的鉛角。」高鵬翔指出，日本的活字排版稱作「植字」，鉛字放入鉛角好像在插秧種字，鉛字是苗，鉛角是土壤，鉛角扎實，字就不會倒。印刷品看到的是印出來的字，空白地方鉛角才是支撐決定字位置關鍵，「看到的字重要，看不到的鉛角也很重要。」「單一的字是一個字義，透過排版才是閱讀，才有意義。 」高鵬翔說，排版跟鉛字以前只存在於封閉的工廠中，排版的概念也只藏在老師傅的腦子裡。現代人也總是把活字排版視為「老東西」，當成裝飾品，只是把一個字一個字當成印章蓋，喪失了排版的意義。高鵬翔說，傳統鉛角比較重，比較不容易攜帶，所以他是用紙設計活印盒，比較輕便，然後可以攜帶，一般人也容易上手。「活印盒」可以印出個人化的名片、明信片、賀卡，還可以製作自己的小書。目前除了在台灣，還有在日本販售。61年次的設計師高鵬翔，發明精巧的「活字排版印刷盒」，讓每個人都能隨時隨地用它來印自己的名片。圖／高鵬翔提供 分享 facebook
4.企業貸款
但問題來了，每個指令經過不同的主管詮釋、解說，容易扭曲原意也耗費大把時間；另外，誠如美國管理學者蓋瑞?哈默爾（Gary Hamel）所說， 最有權力的管理者，通常離前線事實最遠。 而企業的經營決策卻要由離現場最遠的執行長制定，很多時候無法看見第一線的真實情況，導致提出策略管理的人與實際執行者難以真正配合。
債務清理諮詢：
完全自治=完全負責，績效就成為每一個人的事
針對負債過度實無力償還者，欲將負債及資產做一次處份，而向債權銀行提出申請者，提供相關細節的諮詢服務。
站在員工的角度，當你有想法、有新的策略建議時，多如牛毛般的規範、SOP、部門簽核阻擋，熱情和創造力就這樣一層一層的消磨散去，或許就會萌生「多一事不如少一事」的心態，只要讓工作績效符合最低標準即可。
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人們對新制度的排斥是正常反應，其中往往是來自於對新制度的不了解。領導者應該蒐集實施無主管制度的成功企業案例，詳細解釋相關的做法，幫助主管了解如何使用新規則來完成工作。
眼鏡王蛇是世上體型最長的毒蛇，體長可達5.6公尺，分布在印度及菲律賓、印度尼西亞等東南亞一帶，主要棲息於熱帶雨林中，以別的蛇類為食，雖稱為「眼鏡王蛇」，但其實不是一般說的眼鏡蛇，而是獨立的眼鏡王蛇屬，被認為是一種相當危險的毒，也在很多地區文化中有著重要的地位。
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2.整合負債
但假如有一天，公司沒了主管，是否運作就會亂了套呢？《別用你知道的方式管員工》裡舉了一個心理學實驗，證明沒有主管的員工，其實績效更佳。
公司設立滿一年可申請辦理；中小企業各類信保基金、押標金、周轉金；大型工程合約貸款、國內外信用狀額度；應收帳款、客票、機器設備、存貨、LC融資，一通電話專人服務。
美國學者理查．洛克（Richard Locke）的研究團隊，曾針對墨西哥的兩間製衣工廠進行比較，在產品、環境、生產條件都一樣的情況下，A工廠讓工人自由安排工作期程、訂定生產目標、分工，由團隊一起合作；B工廠的工人則受到嚴格的管理和控制，由主管階層明訂生產時程和職務。結果發現，A工廠的生產力幾乎是B工廠的兩倍。
2.前置協商諮詢台東免留車借款
針對因消費借貸、自用住宅借款、信用卡或現金卡契約，向銀行借貸而無力償還者，依據債清條例向最大債權銀行申請協商者，提供相關細節的諮詢服務。
臺北小額借款快速撥款3.更生諮詢
針對擬向法院提出更生申請者，提供相關細節的諮詢服務。高雄民間借錢
4.清算諮詢9595助貸網要多久時間土地銀行信貸-買車貸款流程
將多筆貸款、卡債整合為一家銀行貸款，以本息均攤方式加速還款，達到降低利息、負債單純化的目標。
誰說工作要「有人管」！這兩家公司沒主管，照樣做到世界知名
「管理萬惡，始於主管。」這是《無主管公司》作者布萊恩．羅伯森（Brian Robertson）開發無主管制度（又名全體共治）起心動念的原因。
在大多數的傳統企業中，當公司發展到一定規模，為了方便管理，就會制定更多層級和制度，當組織愈大，科層也愈大時，指令透過一個一個主管傳遞下去，再一層一層的回報。
深坑二胎
3.房屋貸款
據《泰國世界日報》報導，酒店老闆透露，這條眼鏡王蛇一直躲在沙發底下，事發前有10多名遊客坐在沙發上休息，後來一名細心的遊客發現蛇的尾巴暴露在外面，當場被嚇得驚聲大叫，而酒各家銀行房貸利率比較2017店工作人員也立即報案求助，估計這條毒蛇應該是爬進酒店避暑，或是想偷吃酒店池塘裏養著的觀賞魚。
這個實驗也正好符合美國羅徹斯特大學（University of Rochester）兩位心理學教授愛德華?戴希（Edward Deci）、理查?萊恩（Richard Ryan）主張的「自我決定理論」（Self-Determination Theory），理論指出促使一個人去進行一項活動的原因分為內在動機（intrinsic motivation）和外在動機（extrinsic motivation）。如果這個人在做一件事情，覺得快樂、有意義，則行動的誘因是內在動機；要是因為獎賞、讚美而做，誘因就是外部動機。
1.個別協商諮詢
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那無主管公司應該怎麼運作？《如何用大數據強化人才力》舉例，美國有機食品商全食超市（Whole Foods Market）就是團隊自主管理的最好例子，他們的每一家店分成不同的小群組，每個群組有10人左右（例如分為肉品、農產品、熟食等），每個團隊都是一個獲利中心，可以自己決定負責範圍內的產品定價、促銷方案、商品陳列等，更可以訂定各自的績效評量指標。
部落格發布平台Medium也採取團隊自治的組織架構，組織內部以不同的任務圈為基礎，進行各項不同的專案。像是有一個任務圈負責「使用者如何找到內容並閱讀內容」，另一個則「聚焦如何創造內容」。苗栗融資借錢每個任務圈都有各自的目標，並且可以決定自己要以什麼方式進行。
這兩家企業給予基層員工極大的自主權，在招聘上也一樣，由團隊決定一個人的去留。中古汽車貸款利率及汽車二胎以全食超市來說，新進人員經過一個月的試用期後，所有團隊成員會投票，需要通過三分之二以上的贊成票，新人才能繼續留任。高雄代辦信貸
有趣的是，全食超市評量生產力的方法，是以每個團隊每小時的銷售能力為基準，績效超過一定標準的團隊可以獲得獎金。由於團隊績效和獎金連結在一起，所以成員都不希望聘請一個懶散、會拖後腿的員工，而使他們在決定新成員時特別謹慎。
從上面的狀況可以看到，決策是由員工一起討論、決定，少了層層主管的傳遞，訊息不僅可以快速流通，避免指令扭曲，也不會讓決策權集中在一個人身上，減少因為資訊不全而做錯決定的風險。
警方趕到酒店後，發現酒店大堂的沙發底下躲的是一隻眼鏡王蛇，重約30公斤，身長超過5公尺，見到人接近便打算逃走，但最後還是被抓住，也沒有人遭到攻擊。
1. 先畫停損點
領導者往往會擔心員工不能做好自我管理，而不願交出權力。有這種擔心的領導者，能事先畫下停損點，像是營業績效下降到某個數字。在那之前，可以放手一搏的實施全體共治。
國際中心／綜合報導
3. 績效考核要配合新制度
新制度進行時，有些員工還是習慣尋求先前的管理者給予指導，這就喪失團隊自治的目的。領導者最好能透過制度分散個人權力，例如由眾人一起進行績效考核。
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